宏帆集团召开2019年度工作会

2019年12月23日-27日，宏帆集团在三楼会议室，召开为期5天的2019年度工作会。集团领导、总部经理级以上人员、各公司经营班子成员、财务负责人、成本负责人等共计80余人参会。会议由集团总裁王佥主持。

首先由总部各部门负责人对2019年开展的主要工作和2020年工作计划进行述职；各项目公司、商管公司分别从年度经营指标完成情况、计划考核节点完成情况、年度项目经营情况同比、工作亮点、问题剖析及改进措施等方面，对2019年开展的重点工作进行全面梳理和总结，认真查摆问题，找差距，补短板，并对审计部和品管中心提出的隐患整改问题逐一排查、落实；结合集团总体发展战略目标，制定出切实可行的2020年经营目标、工作计划及保障措施。

集团各分管领导、总部各部门分别对各项目公司、商管公司的汇报进行点评，指出2019年工作中存在的主要问题及整改措施，并对2020年的工作进行安排和部署。

总裁王佥最后总结发言。她说，2019年，是房地产市场最艰难的一年，我们总算磕磕跘跘地携手走过来。成绩终将属于过去，在看到成绩的同时，我们更应该看清自己的问题所在，集团的项目品质和物业的服务品质亟待加强，招投标管理还有待进一步地规范和完善。2020年，房地产市场将逐步从增量市场进入存量市场，量跌价稳是大概率。宏帆集团将进一步强化以销售和回款为前提的产品设计和后期服务，加大全链条的运营统筹。在管理方面，将进一步强化集团集权管理模式，提高集团总部人员业务素质和管理能力；项目管理必须前置、调整周转预期，在产品研发上狠下功夫；商业管理要以资产管理思路贯穿管理全过程，对商业运营的扶持要制度化，对物业管理的运营要智能化。2020年的曙光已经扑面而来，让我们携手共进，共创宏帆集团美好的未来！