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宏帆集团召开三季度运营分析会

发布时间:2020-10-12 00:00:00

10月9日,宏帆集团在三楼会议室召开三季度运营分析会,集团本部经理级以上管理人员、下属各公司班子成员共计50余人参会。会议由集团副总裁任光荣主持。

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本次会议,旨在通过对三季度的经济指标和重点管控工作进行总结、分析,与全年目标对标,找出差距,并制订出保障措施,确保全年目标任务的顺利完成。

会议上半程,分别由渭南人和府、渭南广场、安丘开发公司、富顺开发公司和重庆项目部对三季度的经营管控重难点工作进行总结,分析管理亮点和存在的不足,并对项目的风险管控进行认真梳理,提出四季度的重点工作计划及保障措施。

项管中心营销、设计、成本等专业口分别对各公司在三季度经营过程中的问题和指标未完成情况进行深刻剖析,提出应对方案;工程和品管版块重点对前三季度的工程品质、服务质量进行全方位地查漏补缺,不留死角,并对查找出的问题进行归类总结,提出限期整改。

会议下半程,集团副总裁任光荣就各公司各专业版块提出的问题进行归纳总结,指出四季度的经营思路仍然是:“开源节流、抓品质、促销售、保回款”,并将签约、回款、去库存目标分解到各公司,要求年底务必考核斗硬、奖惩兑现,确保全年目标圆满达成。

集团总裁王佥最后总结发言:为什么我们要反复强调服务、品质?因为它是能用眼睛看到、亲身体验到的服务和品质,是能帮我们赢得客户的。接下来,请品管中心、工程部着手对近三年各公司出现的质量、品质问题做一次系统性地梳理和统计,用数据来说话,找出问题的根源所在,为明年我们对项目过程监管的改进和工程质量、品质地提升提供科学依据。集团总部、各公司,一是要进一步加强系统培训的管理,注重培训的针对性和培训效果的评价、运用;二是改进现有的管理方式,尤其是遇到跟“人”有关的问题时,我们的中高层管理人员一定要及时地、面对面地把问题指出来,要把问题谈通、谈透。2020年即将进入收尾阶段,最后3个月也是我们面临最严峻考验的时间段,希望大家一起努力,做好2020年最后的冲刺和拼搏!