宏帆集团召开2021年三季度项目运营会 暨深化落实常态化安全管理培训

2021年10月8日，宏帆集团在本部三楼会议室召开三季度项目运营分析会暨深化落实常态化安全管理培训。集团经营班子成员、各部门负责人、下属各开发公司经营班子共计55人参加会议。会议由宏帆集团副总裁任光荣主持。

会上，宏帆集团副总裁兼项目管理中心总经理任光荣首先就集团三季度项目开发工作作总结报告。他在对全国的房地产政策、市场、行业动态分析中谈到，短期内国家对房企政策监管不变的情况下，当前居民信贷端与房企融资端所面临的难题不会缓解，“降价潮”“零首付”、售后返租等将成行业普遍现象。在当前国家、市场的大环境走势下，他从营销、设计、工程、成本等方面认真查找三季度各开发项目生产经营过程中的问题和差距，逐条对应提出解决措施，同时也向大家展示了三季度各项目在设计、工程方面的成果。

在谈到四季度工作安排时，任总再次强调，促销售、保回款、盘活存量依然是全年工作任务的总体指导思想，要求各项目：一是要统一认识，坚决执行集团的指导思想，在四季度竞争激烈的市场环境下，团队要有凝聚力、执行力，打赢抢占市场份额的攻坚战；二是一切以销售、回款为导向，加强支出管控，确保集团及各项目现金流稳健；三是要加强持有资产运营提升，实现资产的保值增值，使存量资产发挥更好的效益。

随后，渭南宏帆广场、富顺项目、南江项目总经理分别就三季度的工作开展作交流发言。他们从经营管理、营销工作、目标达成情况等方面进行深刻反思、查原因、找差距、想办法；项管中心营销、设计、工程、成本板块负责人、招采中心、财务部负责人就各自分管的工作进行总结，提出四季度的工作安排和要求。

品管中心负责人邓兵结合前三季度各项目安全检查 中出现的问题进行归类、分析、总结，现场对大家开展系统性的建筑施工安全基础管理培训。

集团总裁王佥最后总结发言。她再次强调，四季度的工作重点围绕三个方面开展：一是持续精细化管理，要求 各项目的营销活动应该及时复盘；二是团队管理，当前团队管理的主导思想是人员只出不进，意味着未来的管理者必然面对身兼数职，总经理必须下沉到销售一线。要求在座的每一位管理者必须自我激发，持续学习，努力成为自驱型管理人才。三是加强现金流管理，要求各项目认真、细致、全面梳理四季度的所有数据，不恋过往，不畏将来，精益求精，接下来的所有工作将重点围绕现金流来开展。