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宏帆集团召开 2022年一季度运营会

发布时间:2022-04-07 15:02:00

自2021年5月以来,房地产市场迅速进入“寒冬”,至今已接近一年,加上疫情多发、俄乌冲突、中美贸易摩擦、经济下行压力加大等多重挑战,全行业出现销售、回款大幅下降,现金流严重紧张。

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4月7日-8日,宏帆集团一季度运营会在公司会议室召开。副总裁、项目管理中心总经理任光荣首先对当前房地产市场做了宏观分析,总结了各开发项目一季度关键指标、计划节点工作完成情况,严厉指出项目中存在的典型问题,并进行问题总结,针对性地提出整改措施。虽然近期国家对房企管控政策已明显松动,但短期内很难扭转消费者信心,特色的活动开展、优质的客户维护增量效果反而较好。在拼刺刀的时代,市场拼的永远不是价格,而是给客户树信心、提品质、强服务、提升业主满意度,从而实现口碑传播,最终促进销售!

项管中心营销、设计、工程、成本板块及各项目公司分别就一季度的重点、难点工作进行总结、找出差距、分析问题、提出整改措施和二季度工作计划。品管中心通过以会代训,重点对疫情防控、“两单两卡”的工作要求进行宣贯,归纳、总结了现场施工管理容易出现的高频问题、提出了详细的满意度改进措施及提升要求,明确了销售中心服务的成功标志、标准及提升客户满意度的12个策略,再次强调客户满意度是房地产企业很重要的软实力,良好的客户服务不但能提升项目的品牌形象,更能在自然的气氛中营造销售的最佳氛围,达到最佳销售效果。

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集团总裁王佥作总结发言,特别强调以下几点要求和希望:一是各项目公司在当地的销售排名必须确保在前两名;二是项目管理中心的管理应该更加严格,对于检查中发现的问题,首先应该立即对现行制度进行跟进、完善、宣贯,再出现类似问题就必须要有处罚方案;三是要求精简后的各项目公司,要努力提高现有人员的能力、水平,端正工作态度;对于发现的问题,首先要去找最根本的原因,同时也要求品管中心、物业前介,在与项目公司沟通重要问题时,双方必须以书面形式进行提醒和回复;各职能部门在沟通专业问题时,必须将问题通报给项目公司总经理;四是对于审计报告中出现的招投标、采购、报销等问题,要求大家一定要高度重视,2022年再发现上述问题,公司一定严肃、从重处理;对于2021年出现的问题,要求各项目公司4月20日前提交整改报告,包括追责人员的处理办法;五是要求各公司对现有的供应商进行一次全面整理、排查和评估,留住能与宏帆共进退的供应商,未来才能长期合作。同时也希望大家不要有太多包袱,只有在这个非常时期,才能看出每个人的品德、能力和眼光。我们都经历了房地产的黄金20年,现在应该静下心来经历黑铁时代,大家一定要有信心,行业的生命力一直都在,我们也有自己的用武之地,希望在座的所有人都能跟宏帆携手前行,经历了风雨,才能看见彩虹!